〒300-0043 茨城県土浦市中央１丁目１１－１７
TEL.029-801-1827
【株式会社エナジー３１１】設立のご挨拶より
あの３月１１日に、我が国のすべての国民に問われたエネルギー問題。
政府や電力会社の上から目線での支配的な電力供給。
エネルギーを供給者に委ねる依存的な消費者たるわたしたち国民。
気候変動が顕在化し、持続可能な地球環境の維持が危ぶまれている中、
そのような状況をもたらしているのは、人間のエゴ、飽くなき欲望の追及のように感じます。
２０１１年３月１１日発生した未曾有の東日本大震災に伴う大津波、そして原発災害。
不幸な災害を機に、露わになったエネルギー需給の「支配と依存」の姿。
まだまだ未熟な人間の姿。
このエネルギー問題を教材として、為政者や電力会社頼りの姿勢から脱却し、
エネルギーの消費者が、自らエネルギー問題の解決に取り組むことを通して学ぶことによって、
あの日を機に、日本がより成熟した民主的な社会に生まれ変わることができましたと、
先に逝かれた人たちに報告できる日が来ることを夢見て、株式会社エナジー３１１を設立致しました。
「東日本大震災 いま、あなたに何ができるのか」
（多摩大学大学院・田坂広志教授）
２０１１年３月１１日の東日本大震災から、もうすぐ４年となります。
弊社も社名が示すように、この東日本大震災、原発事故を機に生まれました。
「政府や電力会社任せ」にしていた電力需給から、私たち消費者も当事者として能動的に関わってゆく社会へと、変わってゆくことに少しでも貢献したいと考え起業致しました。（「会社方針」の「代表ご挨拶」で詳しく書いています。）
そうして、お客様の光熱費削減のお手伝いをさせていただいているのですが、その中で、「業者任せ」「設備任せ」にすることで生まれる電気の無駄遣いとの出会いが良くあります。
今日は、その事例をひとつご紹介致します。
弊社では、「電力見える化」で得られた実測データを元に、光熱費削減のご提案をしております。
世の中には、「電力見える化」機器を販売するメーカーが数多くありますが、それらのメーカーも、機器を購入するお客様も、ある「錯覚」を持っておられる方が多くいらっしゃるのではないかと感じております。
その「錯覚」に相通じると感じました記述を、多摩大学大学院の田坂広志教授の「なぜ日本企業では情報共有が進まないのか」の中で見つけましたので、ご紹介させて戴きます。
（引用）
私が申し上げたいのは、これから（注：この本は1999年発刊）の企業情報化の嵐のなかで生き残れないのは、「パソコンができないマネージャー」ではなく、「豊かな知識や深い智恵を持たないマネージャー」が生き残れないということなのです。
そもそも、私が、「パソコンができないマネージャーは生き残れない」という議論を批判する理由は、こうした短絡的な議論が、多くのマネージャーのなかに、ある種の「錯覚」を生み出してしまうからなのです。
その「錯覚」とは、「パソコンができるようになれば生き残れる」という錯覚です。
（引用終わり）
「電力見える化」機器を販売するメーカーや、機器を購入するお客様が陥る「錯覚」とは、今流行の「電力見える化」機器を導入さえすれば、電力管理が強化される、何か有益な光熱費削減効果が得られるという「錯覚」です。
これから訪れるであろうデマンドレスポンスやスマートシティの世界についても、同様に思えます。 世の中では、しきりに、そのシステムについては論じられますが、そこには人が不在のように感じます。
しかも、人と言いましても、単に情報技術や電力技術に長けたシステム・エンジニアがいれば、夢のような電力システムが産まれるということではなくて、対象となる現場に関しての豊かな経験や知識、深い智恵を持っている人が介在しないと機能しないであろうということです。
１）「電力見える化」機器を販売するメーカーには情報技術に長けた技術者がいます。
２）省エネ診断を生業とする人たちは、省エネ技術に長けています。
３）お客様の現場には、その現場特有の技術に関する豊かな経験や知識、深い智恵を持った技術者がいます。
「電力見える化」機器を使って、光熱費を削減しようとする時、この３者の誰が欠けても、上手く機能するものではないだろうと考えます。
弊社は、この３つ全てのトップランナーというわけではございませんが、この３つをあるレベルでハンドリングし、「電力見える化」で得られた実測データを元に、お客様にとってコストパフォーマンスの高い光熱費削減施策をご提案致します。
１）「電力見える化」機器の運用技術
２）省エネ技術者としての知識や経験
３）製造現場での長年の実務経験で得られたノウハウ
この特長を活かして、必ずしもお客様にとってコストパフォーマンスが高いとは限らない省エネ設備を販売するサービスとは異なる、お客様にとってのベストチョイスの省エネ施策のご提案でお客様の光熱費削減に寄与したいと考えております。
そして、この事業を通して、これからやってくるデマンドレスポンスやスマートシティの社会が、無機質な情報システムや電力システムだけが広まる社会ではなく、現場の豊かな経験や知識、深い智恵が活かされる社会となるための一助になれればと考えております。
引用書籍 「なぜ日本企業では情報共有が進まないのか」（田坂広志 著）
http://www.amazon.co.jp/%E3%81%AA%E3%81%9C%E6%97%A5%E6%9C%AC%E4%BC%81%E6%A5%AD%E3%81%A7%E3%81%AF%E6%83%85%E5%A0%B1%E5%85%B1%E6%9C%89%E3%81%8C%E9%80%B2%E3%81%BE%E3%81%AA%E3%81%84%E3%81%AE%E3%81%8B%E2%80%95%E3%83%8A%E3%83%AC%E3%83%83%E3%82%B8%E3%83%BB%E3%83%9E%E3%83%8D%E3%82%B8%E3%83%A3%E3%83%BC7%E3%81%A4%E3%81%AE%E5%BF%83%E5%BE%97-%E7%94%B0%E5%9D%82-%E5%BA%83%E5%BF%97/dp/4492553401
２０１４年１２月１７日と１８日の両日、大田区産業プラザで開催されました関東経済産業局とＥＳＣＯ推進協議会共催の「温暖化対策フェア２０１４」（ http://mind-s.jp/fair2014/ ）に出展させて戴きました。
初日、来場者の皆さんが、多くのチラシを抱えて大変そうだったので、２日目にビニル袋を用意しました。
ところが、皆さん持っていってくれません。
その後、家内に１０分間ほど留守番をしてもらい、戻ってくると、「多くの皆さん、持っていったよ」と。
ブースに近寄って、サービスの説明をされるのが嫌なのかな？
わたくしが、人を寄せ付けない雰囲気を醸し出しているのかな？
家内の分析は、「貴方の顔が怖くて、近づかなかったのよ。」との結論に。
いろいろと開催の準備をして下さった主催者の皆さま、事務局の皆さま、関係者の皆さまご来場の皆さま、有り難うございました。
昨日は、久しぶりに昔所属した山岳会の大先輩と飲む機会を頂戴致しました。
６７歳になる先輩は、先週、北穂高岳岐阜側の滝谷出合から滝谷を遡行したとのこと。
「俺、滝谷遡行は初めてなんだよな。」… K２やカンチェンジュンガの無酸素登頂も果たしている先輩も意外に行っていない国内ルートがあるよう。
「いつも攀じっていた『滝谷』って滝谷全体の十分の一くらいだったんだよな。」と。
そう、私たちが滝谷に入る時、北穂高岳長野側の涸沢や前穂高岳からの連続登攀で、稜線から滝谷に一度降りて、攀じり直していたものです。
そして先輩 「ひとりで滝谷出合からの遡行をして、誰一人いない山にひとりで正対して、山のでかさ、懐の深さを改めて感じた。」と。
大会社にサラリーマンとして３２年間勤め、一生懸命やったつもりだけれど、会社の事業のほんの一部分を担ってきた自分。そして、ひとりで会社を始め、全ての事に対峙している自分。
今の自分の姿と、滝谷出合にひとり立つ先輩の姿が重なりあった一瞬でありました。
原発問題を考える時、「原発の電気は安い」、原発をやめると「電力が足りない」「経済が立ち行かなくなる」という問いは、もはやプロバガンダであると見えてきましたし、エネルギーの安全保障面でも、シェールガスにより、中東の一極集中から分散化が起き、今後リスクが下がってくることが予想されると考えます。
しかし、「日本だけがやめたって、世界では原発は設置されてゆくではないか？」「CO2問題をどうするのか？」という問いが残るように思えます。（政治家が口に出さない潜在的核抑止力は別にして）
しかし、昨日の震度５弱という地震を見ても、他の国が原発を継続していたとしても、この地震大国の日本が原発から手を引くことは、やはり必須の事に感じます。
他の国が原発を継続してゆくなか、日本は、「世界の廃炉技術センター」として、新たな技術革新で自国の経済を支えると共に、今から各国が抱えるであろう大きな課題の解決を通して世界に貢献してゆくことが、残された問いに対する解ではないだろうかと思いつつあります。
昨日、茨城県企業局県南水道事務所が管理する阿見浄水場を見学させて戴きました。主に小学生向けに見学を受け付けているようですが、たった一人のためにご説明戴く贅沢な時間で、大変有り難いことでした。
目的は２つで、１つは、今は、県や市のお仕事をさせて頂くための一般競争入札参加資格登録をしておりませんが、ゆくゆく手続きを済ませ、お仕事をさせて頂く機会があった時のための勉強。もう１つは、前職で工場排水の公害防止管理者として排水処理を担当していましたので、どのような設備で霞ヶ浦の水を綺麗にしているのか？大変興味がありました。
ポンプや浄水設備の中で最も感心したのが、ハイテクの時代の中でもローテクが非常に大切な役割を果たしていたことでした。
「炭坑のカナリヤ」ならぬ「浄水場の金魚」
ハイテクの計測機器や２４時間体制の中央監視の機器類の中に、その金魚鉢はありました。金魚鉢には、常に取水口からの原水が流れ込み、有毒物質の混入を監視（混入したら金魚が死んで浮く）しています。
わたくしが提供する「電力見える化」も、いわばローテクの世界。コンピュータ制御による省エネ機器の導入に依存するのではなく、電力の消費状態を可視化して、電力の無駄遣いを発見し削減策を行ないましょうというもの。
ただ昔と違い、「人間が見る」というローテクが、最新の通信技術やWebの力を得て、一段高い段階である「遠隔でのリアルタイム監視」が可能となった。
田坂広志先生から教えていただいた「弁証法の螺旋階段の法則」（ http://www.sinkan.jp/news/index_132.html ）
「ああ～、わたしの仕事も、古く懐かしいものが蘇ったものだったんだ！！」と、「浄水場の金魚」から気付かされました。
起業前に１年間お世話になった社会起業大学主催のビジネスコンテスト「ソーシャルビジネスグランプリ2014夏」が、昨日、感動の中で行われました。
社会起業家部門と共に、政治起業家部門での選出もあり、藤沢久美さんとチーム川崎がグランプリに輝きました。
官（川崎市役所）と民（大企業、財団、金融機関など）がオープンに協力し合い、「よってたかって」川崎市の中小企業を盛り立てていっている姿を描いた「なぜ川崎モデルは成功したのか？」（藤沢久美著） http://www.amazon.co.jp/%E3%81%AA%E3%81%9C%E3%80%81%E5%B7%9D%E5%B4%8E%E3%83%A2%E3%83%87%E3%83%AB%E3%81%AF%E6%88%90%E5%8A%9F%E3%81%97%E3%81%9F%E3%81%AE%E3%81%8B-%E8%97%A4%E6%B2%A2-%E4%B9%85%E7%BE%8E/dp/4408110477
最近読んでワクワクしましたが、その登場人物たちが登壇され、「よってたかって」報告をされました。
省エネルギーの推進のために有効な手段として、省エネ診断があります。（財）省エネルギーセンターや地方自治体が公共のお金を使って、受益者である中小事業者にとっては無料で受診できるもの。省エネ診断は、省エネ策の提案までの事業であるため、それを具現化し、省エネ効果を刈り取るまでは提供できておらず、せっかくの提案の実施率が３０％前後で留まっています。
ここに民間の手が入り、協力して具現化できればと思うのですが、（財）省エネルギーセンターや地方自治体は、「公平・中立な立場」という壁があって、それを乗り越えることが難しいようです。
でも、
チーム川崎の姿を見ると、必ずしも「公平・中立」という壁（「公平・中立な立場」の壁ではなく）は、乗り越えられないものではないのではないか？と、思います。「公平・中立」を維持した上でも、目的達成のために官と民が協力できる方法が存在するのだということを教えてくれます。
この「川崎モデル」をロールモデルとして、色々な分野で、官と民とが協力して目的を達成してゆく社会ができるのではないかと、期待にワクワク致します。
「安心社会から信頼社会へ」（山岸俊男著 中公新書）を読んでいます。
http://www.amazon.co.jp/gp/aw/d/4121014790/ref=redir_mdp_mobile
「米の取引きとゴムの取引き」という項に、東南アジアの市場で、米の品質はその場でただちに確認できるため、社会的不確実性が小さく、市場で不特定多数との取引きが成り立つのに対し、生ゴムの取引きは、工場で処理されて製品になるまで生ゴムの原料の品質が結果的に良いものであったか悪いものであったかが判らないので、社会的不確実性が大きく、お互いに信頼を築いている特定の生産者と特定の仲買人との間で行われるとの話し。
弊社の「電力見える化」機器貸出しサービスは、やってみないと電力削減効果がどうなのかが分からない点で、まさに「生ゴム」と思いました。
「生ゴム」営業であることを自覚して、お客さまとの信頼関係を大切にしてゆきたいと思います。